2018年5月21日、5月22日，好老师教育“五月校长会议”在云南分校顺利召开，好老师教育董事长徐进程、职能部门副总经理周文礼，各省分校校长，各部门总监，高正、轩铭等项目主要负责人，共32人出席此次会议。会议于21日上午9点准时召开。大会共两天，主要分为以下五个部分：第一项：幼儿项目启动仪式第二项：分校4月运营数据分析第三项：选取经营情况较优秀的分校进行经验分享，各分校就成功经验进行交流讨论；对经营情况较落后的分校进行问题反思，针对问题进行讨论，积极建言献策第四项：各分校和部门针对目前工作提出相应业务配合需求第五项：战略研讨会
本次会议围绕好老师的使命与价值观、各业务事业部的战略方向、各业务事业部短期市场战略、核心竞争力资源、组织架构调整、决策程序与规范这六大方面进行了深入探讨。
▲战略顾问施涛老师为大家做战略讲解
会议指出，
为进一步深入理解好老师教育的企业使命、愿景和价值观，要学习掌握用使命、愿景和价值观来指导企业战略决策；
在分析各业务事业部发展方向上，各业务事业部通过波士顿矩阵图四维度深入分析现有产品结构，决定后期各业务事业部在打造现金牛业务的基础上，更多的开发幼童业务，培养幼童业务成为明星业务；并通过分析现有市场规模、市场成长性、市场排名、所占市场份额等维度，确定短期市场战略； 通过对战略发展方向所需资源及现有资源的分析，确定将重点积累、塑造的战略资源； 通过市场战略分析现有机构和岗位，要制定针对短期战略目标最为合适的组织架构； 会议决定成立决策委员会，针对重大事件、有争议的事项、资金投入较大的事项进行决策讨论。
随后，董事长徐进程就战略研讨会、员工与企业的关系、人才招聘匹配度和岗位职责给大家做了总结性发言。徐总说：“通过施老师在战略研讨会的分享让大家认识到了不足。有问题不可怕，可怕的是大家发现不了问题。通过交流研讨让大家认识到自己的优势和劣势。”在员工与企业的关系这个问题上，徐总讲到： “管理层需思考如何修炼自我，一方面提高管理效益，一方面打造更有温度的团队。”他要求管理层要从这两个方面入手进行思考，在留住优秀老员工同时，培养新员工。徐总也讲到，目前各分校存在项目定位不清、职责分配不明的情况，各分校、项目要根据发展战略制定合理的组织架构图，使用科学的方法指导工作，明确各自的岗位职责；在人才招聘时，要明确制定岗位说明书及胜任力说明，选择合适的人才，这样才能使人员与岗位高度匹配匹配度，产生最佳人力效益。徐总强调，目前各位校长的角色定位还未发生转变，需从业务角色向管理角色转变，跳出角色发现问题，客观的看待问题，分析问题背后的真实原因。一个好的团队管理者能敏锐的感觉到团队每一个人的状态，并帮助员工及时调整状态。会上，徐总宣布了两项人事任命：任命丁杰为人力资源部总监任命周文礼为轩铭艺考项目总负责人对于此次校长会议，徐总给予了高度评价，并拟定下次校长会议将在江苏分校召开。至此，好老师教育“五月校长会议”取得圆满成功！
本文标题：好老师教育“五月校长会议”顺利召开
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