2022年11月6日、7日，好老师教育十一月校长会议在好老师教育总部会议室成功召开，本次会议以“尊重形势、有效决策、乘风破浪”为主题，好老师教育董事长徐进程、总经理周文礼、各分校、项目及职能部门负责人出席本次会议。
会议上，市场营销部总监杜林强以“加强集团与分校的联动，共助分校发展”为主旨发表了讲话。他表示，我们要把当下的环境当做一种机遇，也是与其它机构真正拉开差距的开始，希望所有人都能够动起来，改变自己的意识和心态，主动求变，主动把握机会和创造机会，找到自身的突破口，适应环境的变化。此外，杜林强还针对各个部门接下来如何去做，集团与分校如何联动，形成合力等方面的问题给予了方向性的建议与指引。他叮嘱全体参会人员，一次错误就是一次成长，作为管理层，遇到事情不可怕，可怕的是对遇到的事情不敏感，他认为，要把每件小事都当成大事来做，因为小事情造成的往往都是大影响。
随后，运营部总监罗行向参会人员进行了10月业务运营分析及11月策略建议。罗行表示，运营分析不单单只是找问题，还可以找风险、找机会、找思路、找出路，从而更好地促进集团的健康发展。
市场营销部经理李晓燕则在会上对2022年秋收战进行了总结，并组织对表现优异的分校、战队以及个人进行了表彰。
随后，李晓燕以“精确施策，合力攻坚”为主题进行了分校优秀市场工作策略分享，详细描述了未来市场工作的展开方向和行动方案。
值得一提的是，本次大会上，云南分校市场、教学、教务三大部门负责人还结合云南分校实际情况，进行了部门工作经验、策略以及规划等分享，为全体参会人员带来了不少启发。
此外，教学部经理程兆亮、教务部经理蒋松秦也分别根据自己部门工作情况，以融合和协同作战为重点，作了优秀教学工作策略和优秀教务工作策略分享。人力资源部经理郑亮则围绕近期重要工作和活动与参会人员进行了同频。
会议上，好老师教育总经理周文礼以“寒冬可越，春有归期”为主题发表了讲话。他结合身边实例和部分分校目前工作情况详细分析了疫情形势下的大环境，并提出了2022年度战略关键词：在业务方面，关键词是“勇争第一、业务协同”，在组织打造方面，关键词是“信息化、凝聚文化以及团队成长”，其中，在组织打造方面他重点谈到了要加强组织能力建设这一问题，并从核心领导班子打造、经营分析、文化凝聚、团队打磨、价值创造等方面进行了详细分析。周文礼表示，疫情是目前的生存环境，适用的规则是适者生存，要让免疫能力超过病毒，交付能力满足学生需求，竞争能力超越友商，我们的生存能力才经得住考验！
好老师教育董事长徐进程则在会议中向全体参会人员分享了好老师教育的事业理论。他围绕好老师的企业使命、定位、顾客原则、员工原则、合作者原则、社会责任等方面进行的分析与解读。其中，在分析顾客原则时，徐进程谈到，好老师以顾客的利益为始终，依靠全体好老师人点点滴滴、锲而不舍的努力，实现客户的梦想，我们价值的出发点是用户需求，帮助用户实现梦想。他表示，追求组织生命力是我们的发展目标，在当下的环境中，非常考验管理层的责任与担当，管理层要聚焦能力，敢于站出来，敢于决策，敢于亮剑，他希望，在组织管理过程中，管理者对自己的要求一定要高，对工作的要求一定要严，从而去共同推动集团行稳发展。
秋收战役已过，收官战役已至，面对愈加复杂多变的疫情形势所带来的环境变化，给好老师的生存与发展提出了新的挑战。十一月校长会议的召开，既是一次分校间、项目间在运营管理上的学习与交流，更是一次分校、项目与集团总部的同频与融合。未来，集团各部门将持续与分校和项目加强联动，协同作战，向着共同的目标前行，我们相信，只要心怀理想，上下同心，寒意终会退去，迎来春暖花开。
本文标题：好老师教育十一月校长会议成功召开
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