重庆南岸好老师培训学校创始人徐进程
从零到龙头
徐进程最近在飞机上度过的日子较多。为了拓展公司在全日制专升本培训领域的市场版图，他连续数月在外出差，辗转在四川、云南、贵州等地。
时间回到10年前，他却在为公司的第一批学员发愁。
2006年，徐进程大学毕业。在一家公司上班半年后，他又回到自己在大学的创业之路——做计算机考试培训。教学过程中，徐进程发现了学生的专升本培训需求，而当时在重庆仅有一家小机构培训全日制专升本学员。巨大的市场空白，*了他入行的欲望。但问题来了：没有教课的老师。
怎么办？
徐进程回忆说，“当时我教计算机的，那我就自己上阵，我媳妇儿是外语老师，我就把她请过来，然后再在其它高校请了几个*老师，自己编写教材，事儿就成了。”
在创业初期，徐进程身兼数职，包括贴海报招生、教室打扫卫生、教学场地门卫、专职老师……很快，效应开始显现，学生通过率从70%到80%、再到90%、95%递增，学生也多了起来，从重庆邮电大学、重庆理工大学、重庆工商大学到大学城、合川、永川、万州、涪陵，再到成都、云南、贵州等地，公司市场半径逐渐扩大，学员规模到今天已达年培训人次近2万，教职工200余人。
创业10年，徐进程的公司实现了从零到龙头的市场爆发与突进。
导师型领头人
过去10年，好老师培训学校突飞猛进，与领头人的独特管理紧密相连。徐进程将自己总结为导师型的公司领头人。
在好老师培训学校内部，有一个商学院，徐进程担任院长，每次新员工集中培训期间，他都要给员工做一天的内训。
讲什么呢？
“讲企业文化、讲企业战略、讲教育本质、讲教师规范……”徐进程说，这也是公司独特的师资孵化体系，每一批新教师进来，公司都会组织3个月的培训，从见面打招呼等礼仪培训到备课、批课、讲课等专业培训，从企业战略到职业规范，内容广泛深入，缺一不可。
徐进程特别重视教师的培育和孵化，他觉得教师是教育企业的根本。为吸引和留住更多的优秀教师，他建立完善的职位晋升体系和激励机制，从教师、教研组长，再到教务主任，有能力者即可上任，而对于那些有能力、对公司发展做出贡献的员工，未来甚至有股权激励。他说：“我们都是合作伙伴，而不是传统的雇用关系。”
目标导向机制，是徐进程倡导的另一管理机制。“创业企业，岗位职责不要分得太清，只要大家为一个目标而去，做事有一定的交叉反而会提高效率。”徐进程举例说，“在公司内部，市场人员、班主任、教师职责就有一定的交叉。比如市场人员不只是前期招生，后期也要关心学生的学习情况、日常生活等；教师也不只是授课，也要关注学生的日常生活表现；班主任则以关心学生的日常表现为主，以授课为辅。”
拓展版图
未来，除了强化公司内部管理外，徐进程将深入拓展市场版图，这不仅会在重庆市外开疆扩土，在横向的业务种类上也会深入拓展，开启公司的规模化发展。
目前，好老师培训学校已在四川、云南、贵州等8地布局，涵盖全日制专升本培训、教师资格证培训、国际学历教育、艺考培训等领域。其中，教师资格证培训、艺考培训都属于新发展的重点项目。
2016年，徐进程开始进入教师资格证培训领域。在这之前，非师范类学生要当老师，需考取教师资格证，2016年后，包括师范类的考生也需要自主报考。同时，考试也由省考变成了国考，考试难度加大，学生通过率由之前的70%降低到20%。而更重要的是，之前的教师资格证考试从某种程度上说，是一种拼资源的考试，考前划重点，哪家机构拿到的命题资源越多，吸引前往培训的学生也就越多。新规出来后，这一切行业诟病被根除，培训机构要胜出，则完全靠实力。
对教育培训市场极为敏感的徐进程，发现了新规带来的这一深刻变化，于是迅速引进名师，启动“高正”教师资格证培训项目。功夫不负有心人，“高正”项目启动以来一直稳步上升发展，考点命中率达97%以上，计划今年突破招收10000名学员。
除了“高正”项目外，徐进程最近也将一家艺考培训学校收入囊中。众所周知，艺考培训领域收费高、师资不稳定、学校信任度低一直是行业痛点，相互之间形成了恶性循环。“我们要打破这种恶性循环，首先就是提升教师的待遇，严格考核体系，让老师觉得不再是吃青春饭。”徐进程说。
最近两周，好老师培训学校给并购进来的30多个艺校老师*了保险，制定了严格的职务晋升体系，形成了一种更为稳定的工作环境。而事实上，这也回到了徐进程的办学初衷：一个学校，只有给老师提供了优质的待遇，老师有了工作的动力，学校才会蓬勃向上发展。本报记者 向丹妮
本文标题：徐进程：好老师培训学校裂变
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