一：自考物流管理科目：库存管理课程简介
库存管理课程的教学要求：
1、掌握简单/直接/有效的出入库管理方法，实现仓库货品货帐相符;
2、通过科学数据分析解决库存控制问题，实现商品库存的预警管理;
3、确保库存应季节不同而保持合理状态，保障*目标的顺利达成;
4、掌握有效库存分析管理方法，规避企业发展壮大道路上的“*”;
5、掌握现有库存状态，有效剔除“死”库存，保障有效库存的调配。
库存管理课程的教学内容：
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些?
库存的类别有哪些、四种库存类别的比较、仓库与库存的关系是什么、生产性企业都有成品库存吗、四种供应链类型的比较。
第二讲：如何确保库存信息及时、准确?
库存信息为什么会不准确、对于无法点准的物品，如何保证数量、如何改进填表的工作。
第三讲：如何对库存物品进行分类管理?
存放于仓库的物品都算库存吗、不同企业仓库物品的特点、同一库存物品包括哪些成分、如何界定各个库存成分、如何编制库存物品的分类统计表。
第四讲：如何准确补货以减少库存?
什么是库存的补货管理、什么是订货管理 ERP软件与补货管理、谁应该对补货管理负责、如何做好库存物品的补货管理、如何分析各库存物品的补货管理现状。
第五讲：如何预测需求量?
需求的两大预测方法、什么是时间序列预测法、时间序列预测的基本原理、如何实施时间序列预测法、时间序列预测的三大方法 什么是移动平均法? 如何选择移动平均法的N值。
第六讲：如何合理设置安全库存量?
什么是安全库存? 安全库存量不是库存补货点、如何计算安全库存量、 安全库存因子与库存服务水平的关系表、如何计算安全库存管理现状值?
二：自考商务管理科目：企业组织与经营环境课程简介
企业组织与经营环境课程主要培养学生系统的理解和掌握企业组织与经营环境的基本理论、基本知识和基本技能，熟悉与本课程有关的经济管理法规、政策，能较好地运用所学的理论和专业知识分析和解决问题，并有一定的创新意识和创新能力。
企业组织与经营环境课程的教学内容：
第一章：企业活动简介
1、本章学习目的：理解基本概念的含义，理解企业活动的类型，掌握投入-产出循环，理解基本的经济体系;
2、重点难点：企业活动的定义、企业活动类型、投入-产出循环、经济体系。
第二章：企业目标与利益相关者
1、学习目的：理解企业使命与目标，识别任何企业中的利益相关者，理解企业经营计划的内容与目的;
2、重点难点：企业使命、企业目标与战略目标的概念、利益相关者、企业目标、经营计划。
第三章：企业组织类型
1、学习目的：理解公共部门与私营企业部门的类型，了解公有制的特征，理解私营部门企业的种类多样性;
2、重点难点：企业组织的类型、公共部门、私营部门。
第四章：企业规模
1、学习目标：理解企业规模扩大的原因及规模经济的原则，了解企业如何扩大规模，掌握专业化和劳动分工的原则。
2、重点难点：规模的界定、规模经济、企业增长的方法、规模不经济。
第六章：企业组织结构
1、学习目的：认识到权利、责任等的重要性，理解可供企业选择的组织结构、指挥链和控制幅度;
2、重点难点：职能制、矩阵制和事业部制组织结构、集权组织结构和分权组织结构、垂直指挥链与管理幅度、权力、责任。
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